機電設備管理技術學習心得

為了確保機電設備完好和系統(tǒng)運行良好，確保暢通。所以我們熟悉各種不同設備，了解不同設備的技術性能，并對各種不同設備出現的故障進行分析。同時加強對機電設備的維護保養(yǎng)，不斷提高機電維護人員技術水平，做到勤保養(yǎng)、勤維護，以腦勤、眼勤、耳勤、手勤，快速準確判斷出設備故障，并自己用備品備件更換故障的設備，全面開創(chuàng)維護新局面。通過學習這門課也使我進一步增強了對學習重要性和迫切性的認識 ，并對自己提出更高的要求，一是要切實增強學習的動力，把學習的理念真正滲透到個人的思想中，明確學習目的，讓學習成為自覺的行動。二是要不斷提高學習的能力。樹立全新的學習觀念，善于運用科學的學習方法，理論聯系實際，學以致用，要明確自己的所需，有選擇、有針對性地學習。  

機械管理是項目生產管理中一項重要的工作。如何進一步規(guī)范管理，提升效率，創(chuàng)造效益，就首先需要進行管理思維的革新。遵照公司制定的相關機械設備管理制度和管理指導意見，從項目實際出發(fā)，結合"木桶理論"的三方面進行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大小；最后它還受桶底大小的制約。在機械設備管理中，要充分運用了這一管理思想，找到工作中存在的缺點和不足，充分協(xié)調部門和其他部門之間的協(xié)調關系，發(fā)揮部門內部工種和個體的團結協(xié)作的團隊精神，圍繞項目工程施工隊項目設備進行有效的管理。  

一、合理組織，提高機械利用率

1、通過培訓提高操作人員的技術水平。

隨著科學技術的不斷發(fā)展和新技術、新材料、新工藝的廣泛應用，工程機械的種類更加齊全，結構更加復雜，對工程機械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機械的結構組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有工程機械的故障快速診斷和維修能力。公司各項目部均多次組織維修人員進行學習，對機駕人員進行培訓，考核，并經常組織各種設備競賽活動，以提高操作人員的技術水平及能力。操作人員良好的技術水平可以在很大程度上提高工程機械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機械的損壞，縮短了工程機械的維修時間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經濟效益。

2、加強對操作人員的素質教育。

操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責任感對工程機械的使用性能有很大的影響，一個合格的操作人員應該具有高度的責任感和職業(yè)榮譽感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從領導的管理和指派，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行工程機械安全操作規(guī)程，安全生產，并出色完成領導交給的各項任務。通過部門組織的各種培訓和學習，提高了操作人員的工作積極性和責任感，對發(fā)現存在的問題和缺點及時改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動性。

3、加強工程機械的維護和保養(yǎng)。

工程機械的維護保養(yǎng)質量是工程機械使用的前提和基礎，工程機械在長期的使用過程中，機械內部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程機械應有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、可靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至會造成某些總成和零部件的永久性傷害。要結合公司制度建立的有效的管理機制，加強對工程機械的維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度，根據工程機械近幾年來的使用情況和完好狀況，制定工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好工程機械的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測，并認真做好工程機械的維護保養(yǎng)記錄。

4、加強后勤保障和材料供應。

設備的材料供應和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機械的使用，管理人員經常深入到一線工作中去，關心職工的生活，與施工作業(yè)班組人員進行廣泛的交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機械的材料、配件無論從質量上還是數量上都能得到很好的保證，避免因為材料的質量不合格、尺寸不一致和數量不夠等因素造成設備的停機或者使設備工作異常、從而某些總成和零部件的損壞，產生更加嚴重的后果，造成不必要的經濟損失。

5、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應的措施。

自然環(huán)境中的酷熱、嚴寒、雨雪、風力和海拔高度等因素都會對工程機械的正常使用造成很大的影響。工程機械在酷熱、嚴寒等條件下使用時，都采取必要的措施，對工程機械進行了保護，并根據新疆地域特點，制定了季節(jié)性設備防護措施，根據實際情況對設備的一些參數進行了必要的調整。確保設備的完好和正常使用。 

二、規(guī)范設備管理臺賬制度，嚴格設備的規(guī)范化管理。

1、嚴格按照公司設備管理制度建立各類設備的管理臺賬，對設備進行分類管理；針對項目中各種設備進行分類，并建立對應的設備管理臺賬；根據項目中設備的資產構成情況，我們可以把項目設備分成四類，建立了《固定資產設備臺賬》、《項目機具設備臺帳》、《租賃設備臺帳》和《協(xié)作隊伍設備臺帳》，完善設備的報驗制度，對各類設備進行動態(tài)化管理。每周對項目設備進行動態(tài)統(tǒng)計，按月、季度對設備進行狀況匯總，及時了解設備使用情況和工作狀況；

2、固定資產設備管理方面，按照公司機管制定的“定人、定機、定崗，人隨機走的三定原則，對公司固定資產設備進行嚴格的管理，負責設備管理的人員每天必須對設備進行日常檢查，并填寫日常檢查報表。機電部每周組織機電人員對設備進行專項檢查，結合設備負責人日常檢查發(fā)現的問題和情況，對設備進行維修計劃的編制和安排，確保設備不帶病工作，  

3、項目自購機具設備管理，部門根據項目施工需求，把符合安全生產規(guī)定的自購設備以租借的方式交由各個作業(yè)班組，并建立自購設備管理臺帳；在進行設備交接時，部門代表項目和作業(yè)班組簽訂設備交接協(xié)議，并對班組使用人員進行書面的技術交底。簽訂了設備交接協(xié)議的設備，在班組使用期間，設備維修和保養(yǎng)的一切費用由作業(yè)班組自己承擔，部門負責對班組設備提供技術咨詢和指導服務。定期組織機電人員對班組使用的設備進行保養(yǎng)維修方面的檢查，填寫檢查記錄。及時準確掌握自購設備動態(tài)。

4、提倡節(jié)能降耗，降低施工成本 ；影響工程機械使用性能的因素很多，只有掌握了影響施工機械性能的各種因素，才能在實際施工過程中，根據影響設備使用性能的各種因素，做好更加充分的準備工作，提高工程機械的利用率，降低生產成本，取得更大的經濟效益。我項目運用成本核算，對燃油、潤滑油和維修費等執(zhí)行單機登記，隨時掌握設備完成單位產量、所需動力、配件消耗等雜費開支等情況。健全機械設備使用記錄，對運轉臺班、臺時、完成產量、油料、配件消耗等作好基礎資料的收集，按月匯總和對使用效果進行分析評價，以便對機械使用技術指標的比較和調整，從整體上降低施工成本。

5、按月對機械設備和用電情況進行成本分析，對比各類設備在當月的費用構成情況，制定有針對性的調整作戰(zhàn)計劃，使設備費用的成本構成更趨于科學化、合理化。

6、合理經營，減小設備費用在項目成本中的壓力。機電設備的費用在項目生產成本中占據著較大的比重，為了減小設備費用在項目生產成本在的比率，要認真分析項目成本合同部與項目承包作業(yè)隊伍的合同，但凡應當由作業(yè)隊伍自己承擔的設備費用，一定要進行單獨列賬，按照現場管理人員的施工使用記錄把設備臺班費用具體到作業(yè)隊伍，交合約部按月對費用進行扣款。從而減輕設備費用在生產成本中的壓力。合理消化租賃設備費用；

7、嚴格設備報驗制度，為項目二次經營提供依據；項目每月到場的設備，無論設備大小，都嚴格遵循報驗制度，每月對工區(qū)所有進場設備進行報驗，由主管監(jiān)理和監(jiān)理工程師簽字驗收，并交由局指揮部核實認可；即保證了設備投入承諾的履行，也為因設計圖紙等變更造成的誤工索賠提供了法律依據。

三、  機械設備的安全管理

1、依據“安全生產，人人有責”以及“管生產必須管安全，誰主管，誰負責”的原則，構建了安全管理體系，形成了完整的管理網絡，縱到底，橫到邊，層層落實，不留死角。在整個網絡中包括了第一責任人、主管負責人、日常安全業(yè)務管理責任人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負其責。

2、培養(yǎng)操作人員的安全意識。制定了安全操作目標責任書，提高操作人員的安全生產意識，使之自覺遵守安全條例和規(guī)定，切實做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現象，保證機械設備安全正常地工作。 

3、搞好機械自身安全。定期、不定期對機械進行檢查審驗，發(fā)現隱患，及時整改。操作人員在操作機械過程中按要求嚴格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件正常運轉；機械周圍設立醒目的安全標識牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時如何采取緊急措施；根據設備技術狀況制定設備報廢計劃，適時報廢使用周期終止的設備，杜絕使用淘汰及報廢設備。

4、做好機械防護。機械停放場地符合安全要求、停放位置合理；能適應機械運動所需的空間、周圍環(huán)境對機械運動不構成危險；場地平坦、堅實，機械能進能出，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理，并在周圍及機械出入口設立警示標志；冬季做好設備的越冬保養(yǎng)；夏季做好設備防洪、防雷電；一年四季做好設備防火、防盜工作。 工程機械設備安全管理工作是機務管理工作中的重點，是完成好生產任務的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能為公司創(chuàng)造較好的經濟效益。

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